公路养护与管理第二版课后答案（公路养护教材答案）

今天给各位分享公路养护与管理第二版课后答案的知识，其中也会对公路养护教材答案进行解释，希望能解决您的问题。如果您还有什么问题都可以提问给中职招生通，我们会为你详细的解答你的问题。

这个专业想找一份工作还是不错的,我学的就是土木工程,不过方向现在还没有确定,不过工作还是比较辛苦的,要吃苦耐劳,要看你个人的态度了~~

专业简介

专业培养目标：培养掌握道路与桥梁工程基本理论和知识，具备岗位职业能力，从事道路与桥梁工程生产一线技术与管理工作的高级技术应用性专门人才。

专业核心能力：道路与桥梁工程现场的施工技术和工程管理能力。

专业核心课程与主要实践环节：道路工程制图、工程力学、土力学与基础、水力与水文、公路建筑材料、工程地质、道路工程、桥涵工程、道桥工程计量与计价、道桥工程施工技术与施工组织、道路建筑材料、公路勘测技术、公路养护与管理、道桥工程招投标与合同管理、工种操作训练、课程设计、工程实践、岗位实习等，以及各校的主要特色课程和实践环节。

就业面向：面向公路交通部门，从事公路、城市道路、桥梁及隧道工程的勘探设计、试验检测、养护维修的技术与管理工作。

其他：面向公路交通部门从事公路、城市道路、桥梁及隧道工程的勘探设计、试验检测、养护维修的技术与管理工作。

工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案

本书是在第1版（普通高等教育土建学科专业“十五”规划教材）的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理和“健康—安全—环境”管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段，并介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书可作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、工程造价专业、土木工程专业以及其他相关专业的教材，也可以作为在实际项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员（如监理工程师、造价工程师、建造师）学习和工作的参考书。

工程项目管理（第2版）成虎 等课后答案 前言

绪论

0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用

0.2 工程项目管理的发展历史

0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点

第1章 工程项目

1.1 项目的概念

1.2 工程项目的概念及其特点

1.3 工程的寿命期和工程项目全过程

1.4 工程项目的相关者

1.5 工程项目的使命和成功的标准

1.6 工程项目系统的总体描述

复习思考题

第2章 工程项目管理系统

2.1 概述

2.2 工程项目管理系统框架

2.3 工程项目计划体系

2.4 工程项目实施控制体系

2.5 工程项目结束阶段的管理工作

复习思考题

第3章 工程项目的前期策划

3.1 工程项目的前期策划工作

3.2 工程项目的构思

3.3 工程项目的目标设计

3.4 工程项目的 工程项目管理（第2版）成虎 等习题答案 定义和总方案策划

工程项目管理（第2版）成虎 等习题答案 ?3.5 工程项目 工程项目管理（第2版）成虎 等习题答案 的可行性研究和项目评价

3.6 工程项目前期策划中的几个问题

3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计

复习思考题

第4章 工程项目范围管理

4.1 项目范围管理的概念

4.2 工程项目范围的确定

4.3 成虎 等工程项目管理（第2版）课后答案 的可行性研究和项目评价

3.6 工程项目前期策划中的几个问题

3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计

复习思考题

第4章 工程项目范围管理

4.1 项目范围管理的概念

4.2 工程项目范围的确定

4.3 工程项目的结构分解

4.4 工程项目系统界面分析

4.5 工程项目的范围描述

复习思考题

工程项目管理（第2版）成虎 等习题答案

第5章 工程项目组织

5.1 概述

5.2 工程项目组织策划

5.3 工程项目组织结构的基本形式

5.4 虚拟项目组织

复习思考题

第6章 工程项目管理组织

6.1 工程项目的管理模式

6.2 项目经理部

6.3 项目经理

6.4 项目管理的社会化和专业化

复习思考题

第7章 企业中的项目组织管理

7.1 概述

7.2 企业中的项目组织形式

7.3 企业项目组织形式的选择

?? 7.4 企业项目组织运作中的几个问题

复习思考题

第8章 进度管理（一）——工期计划

8.1 概述

8.2 横道图和线形图

8.3 网络计划方法

8.4 工程项目资源计划和优化

复习思考题

第9章 进度管理（二）——进度控制

9.1 概述

9.2 实际工期和进度的表达

9.3 进度拖延原因分析及解决措施

9.4 进度控制中应注意的问题

复习思考题

工程项目管理（第2版）成虎 等习题答案

第10章 工程项目成本管理（一）——成本计划

10.1 概述

10.2 工程项目成本的分解

10.3 工程项目计划成本 成虎 等工程项目管理（第2版）课后答案

第10章 工程项目成本管理（一）——成本计划

10.1 概述

10.2 工程项目成本的分解

10.3 工程项目计划成本的确定

10.4 工程项目成本模型

10.5 工程项目资金计划

复习思考题

第11 成虎 等工程项目管理（第2版）课后答案 的确定

10.4 工程项目成本模型

10.5 工程项目资金计划

复习思考题

第11章 工程项目成本管理（二）——成本控制

11.1 概述

11.2 成本核算

11.3 成本跟踪和诊断

11.4 成本和工期动态控制方法

复习思考题

第12章 工程项目采购与合同管理

12.1 概述

12.2 工程项目采购计划

12.3 工程项目合同策划

12.4 工程项目招标投标

12.5 工程项目合同管理

12.6 工程项目索赔管理

复习思考题

第13章 质量管理和“健康-安全-环境”管理

13.1 工程项目质量管理概述

13.2 工程项目质量管理体系

13.3 工程项目全过程的质量?控制工作

13.4 “健康-安全-环境”（HSE）管理

复习思考题

第14章 工程项目风险管理

14.1 概述

14.2 风险因素识别

14.3 风险评价

14.4 风险应对计划和风险控制

复习思考题

第15章 沟通管理

15.1 概述

15.2 项目的组织行为问题

15.3 项目中几种重要的沟通

15.4 项目沟通中的问题和冲突管理

15.5 项目沟通方式

15.6 项目手册

复习思考题

第16章 工程项目的信息管理

16.1 概述

16.2 项目管理信息系统

16.3 工程项目报告系统

16.4 工程项目文档管理

……

每条高速公路公司的组织架构设置不一定相同。一般来说，营运期的高速公路公司的部门会考虑高速公路的项目大小（投资额、里程、收费站数量等）、从业人员数量、工作开展的细致程度等来设置公司的组织架构。

（一）项目大、人员多、工作精细度要求高的公路企业，会设置如下部门：1、客户服务中心、2、收费管理部、2、路政管理部、3、设备管理部、4、工程养护部（或工程管理部或总工程师办公室）、5、行政后勤部（或总经理办公室或综合管理部）、6、人力资源部、7、财务管理部。（有的单位还会设置公共关系部）

（二）项目小、人员少、工作精细度要求不高的公路企业设置如下部门：1、收费管理部（客户服务中心并入）、2、路政管理部、3、养护管理部（设备管理部与工程养护部合并）、4、综合管理部（行政管理部与人力资源部、公共关系部合并）、5、财务管理部。

（三）也有的单位为了方便统一管理，加强职能作用，将部门调整为：1、营运管理部（包括收费、路政、设备、工程、调度、养护职能）、2、公共关系部、3、行政服务部、4、人力资源部、5、财务管理部。

当然，不同的高速公路公司的组织架构设置不一样，但大致都会包括以上部门职能。

其中：

1、客户服务中心：负责该高速公路沿线运营的实时监控、调度指挥、顾客求助服务（如问路、交通拯救等）、顾客诉管理等工作；

2、收费管理部门：负责高速公路沿线收费站日常管理、按计划组织实施路费征收工作、车流收入及外部环境分析、营销宣传、稽查等工作；

3、政管理部门：负责高速公路沿线红线范围内（含桥底）的路权路产管理及道路交通巡逻、拯救、交通疏导（与驻路交警一起）工作；

4、设备管理部门：负责高速公路管理中心及沿引收费站的收费、通讯、监控、照明“四大机电系统”设备管理及养护工作；

5、工程养护部门：负责高速公路沿线道路、桥梁、隧道的日常安全监测、检测及维修养护工作；

6、公共关系部门：负责对外协调、公关等工作；

7、行政管理部门：负责全公司的行政后勤服务工作，包括物品计划、采购、物业管理、餐饮、车辆、话费、体检、宿舍、文体活动、收发文、档案管理、前台、水电维修、证照办公与年审、会务、合理化建议、撰写各种重大文书（如工作报告、公司章程等）和日常法律咨询、诉讼应诉等工作；

8、人力资源部门：负责公司的人事管理工作，包括人力资源规划、人员招聘、培训、入职、转正、岗位异动、考勤、薪资、社保、医保、公积金、劳资纠纷管理、员工离职管理等。

9、财务管理部门：负责公司日常财务运行管理工作，如：会计、出纳、融资、税务、债务重组、还贷管理等，有的上市公司还要跟进上市财务相关工作。

因此，你把我上述的介绍看清楚后，就知道你的问题答案了。

希望上述回答能对你有帮助。

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